1、結構化數(shù)據(jù)：如果你更近，有關注移動端的SERP，你會發(fā)現(xiàn)當你在檢索某些關鍵詞的時候，會直接在搜索結果中給出答案。實際上，它主要是基于結構化數(shù)據(jù)的調用，按照一定的文章結構與規(guī)則，內容優(yōu)質度去給出百度手機精選摘要，直接出結果。
2、站點子鏈接：對于每個SEO人員，我們相信，你都可能會注冊搜索資源平臺，其中，在搜索展現(xiàn)欄目下，有一個站點子鏈的選項。具備該權限的網站，你可以提交優(yōu)質鏈接給百度，它會在用戶搜索官方品牌詞的時候，在搜索結果中，快速展現(xiàn)相關URL。這是一個相對比較不錯的網站SEO優(yōu)化方法，可以快速定位特定URL。
3、網站sitemap：隨著熊掌ID的上線，很少有SEO人員，再度關注sitemap網站地圖制作，而對于一些特定類的網站而言，比如：問答平臺。當你通過熊掌ID提交數(shù)據(jù)的時候，由于內容質量的問題，它可能不會馬上實現(xiàn)快速收錄的可能。而這個時候網站地圖，就顯得格外重要。
4、低競爭度詞：在做大型網站優(yōu)化的時候，我們經常講一些聚合流量，其中，一個重要的環(huán)節(jié)就是，我們需要整理大量的低競爭度的關鍵詞。亦或是相對特殊的關鍵詞，比如：它在常規(guī)的關鍵詞挖掘工具檢索不到。只有在競價排名的關鍵詞規(guī)劃師才可以查詢。
5、舊內容更新：對于每一個網站，在運營的過程中，隨著時間的推移，都會產生大量的舊內容，而這些內容，在當時，可能都是具有一定搜索量的關鍵詞。而隨著社會的發(fā)展，新技術的發(fā)展，與其相關關鍵詞，可能會派生出一些新的關鍵詞。在這個時候，我們就需要根據(jù)實戰(zhàn)情況，適當?shù)母屡f內容，或將其刪除，重新撰寫，并做301跳轉。
6、查缺補漏：我們知道，每個行業(yè)，都會有KOL，對于一個行業(yè)垂直的KOL，它都會不斷的輸出優(yōu)質內容，但任何一個專家都會出現(xiàn)知識漏洞的情況。這個時候，你就需要善于發(fā)現(xiàn)這種知識的空缺，并撰寫相關性的內容，嘗試向對方投稿。試圖獲得高質量的反向鏈接。
7、頁面停留時間：所謂的頁面停留時間，我們都非常清楚，搜索引擎在判斷一個頁面是否能夠有效解決用戶搜索需求的時候，一般都會采用，頁面停留時間的SEO統(tǒng)計。為此，你可能嘗試利用優(yōu)質的圖片視覺效果或內部鏈接推薦相關內容，用以增加用戶的停留時間。
8、合理使用視頻：在我們談論網站SEO優(yōu)化方法的時候，以往很少將視頻作為重要的話題去討論，而隨著短視頻的快速發(fā)展，大量的用戶空余時間，被視頻所消費。因此，我們建議，如果條件允許，我們可以適當?shù)呢S富網站內容元素。
客戶案例一：后悔沒早點看到這
很多小伙伴都喜歡在網上尋找教程,這種學習的精神很值得我們鼓勵,但是遺憾的是很多小伙伴看完教程后都覺的一頭霧水,即便是學會了,也覺的是白學了,為什么呢?因為目前網上流傳的很廣的入門的教程,到現(xiàn)在基本上已經過時了,沒什么價值了,因為搜索引擎的算法是在不斷的更新的,而網上流傳的教程基本上都是針對以前的算法所制定的應對的策略,所以不要看網上流傳很廣的那些教程,容易被誤導,如果你想了解關于seo的最新的入門教程,以及這方面的系統(tǒng)化的知識和思路的話,成為一名真正的高手：
你可以來這個群:開頭是：四八一，中間是164,結尾是七二二二,
在這個群里你可以每天都能學習到關于SEO方面的知識,我們會有專門的人講解,你只需要付出你的時間和用心的聽就行,如果你不想學的話,就不要加了,我們不歡迎。
1.玩法變了SEO的三個維度
首先站在營運的角度看SEO。我們的主題是談SEO2.0,在以前我們做SEO,特別側重于鏈接,關鍵詞排名,但是這兩年以來做法完全不一樣了,我們面臨挑戰(zhàn)越來越大,外界各種因素越來越復雜。
現(xiàn)在把一個網站好的話,以下三點進行關注。業(yè)務目標,市場需求和競爭態(tài)勢。業(yè)務目標是我們必須關注的,一般說做SEO會有階段的指標,除了考慮基本態(tài)勢以外,我們還需要了解市場的需求,因為不同的需求有不同的操作方法,也會給我們帶來不同的機會,也可以給我們產生一些差異化競爭的方法。從三個維度考慮,我們對SEO的態(tài)勢形勢心里會比較清楚,這個基礎之上,我們再進行操作就會比較方便。
搜索營銷的三角格局,這個比較簡單,網站,訪問者,搜索引擎,它們三個之間的關系,網站,訪問者和搜索引擎,當我們了解了搜索引擎的三角格局以后,就要了解搜索引擎它有什么樣的規(guī)則和方法。我們了解了它的規(guī)則以后,才避免犯錯誤,特別是對于一個大型的網站來說,首先我們要預防的是風險,而不是目標,因為搜索引擎這個行業(yè),特別是SEO這個行業(yè),我們不可以從頭再來,我們首先預防風險。搜索引擎的收錄,排序和懲罰,熟悉游戲規(guī)則,合理規(guī)避風險。
我們了解搜索引擎的游戲規(guī)則以后,我們接下來需要了解一下訪問者他在搜索,檢索結果的時候有一些什么樣的行為,這個圖大家可以仔細看看,當訪問者通過搜索引擎檢索出結果的時候,他的注意力30%在看標題,44%的注意力在看摘要,21%的精力在路徑,大家可以思考一下其他5%他們在看什么。我們研究了搜索引擎的游戲規(guī)則,也研究了訪問者的心理行為的變化,我們根據(jù)這兩者推測出一種合理的模型,為我們的網站,。這里有一個網站,用戶進來通過這幾個步驟。
SEO導圖,這里有一個簡單形象的圖。通過前面那張圖延伸出來,訪問者,搜索引擎,對于搜索SEO而言,我們從關鍵詞,外鏈,內容,代碼去考慮,這四個維度。我們了解了SEO的知識體系以后還不夠,我們還需要有正確的理念來支撐,我們才能有一種比較合理的操作方式,所以正確理念是第一條,理念是心態(tài)。價值觀的直接因為我們的操作。這一點是SEO技術綱要,很多人很熟悉,我就不細說了,很多人都知道。
1.SEO需要哪些力
SEO執(zhí)行力,大家可以看一下,我們了解游戲規(guī)則以后,了解我們的支撐體系,也了解訪問者的心理,有了這些,我們網站的效益能不能出來,還不一定,包括我們有很優(yōu)秀的SEO的策略,也不見得,必須要有比較強的執(zhí)行力。影響力,判斷力,驅動力、無授權領導力。影響力是施加自己的影響,說服他人和自己合作,我們討論合作,如果你不能影響他人,別人不能跟你合作,你再好的策略都是沒有用的。我們有了判斷力,影響力以后,接下來我們需要達成目標,這就是驅動力。驅動力的特征就是我們需要有結果,導向,不滿足于現(xiàn)狀。無授權領導力,在很多大型網站里面,有很多事情是沒有授權的,沒有人家授權的時候,怎么辦,我們需要作為一個成功的SEO經理,即使沒有明確的授權,我們也應該通過影響力,判斷力,驅動力,以及溝通能力,達成我們的目標。
(1)接下來回到我們的日常工作,每一天我們應該怎么辦,作為一個優(yōu)秀SEO人員,每天思考從哪些出發(fā)點,從哪個角度。首先是思考,我們要制訂合理的計劃,有效的計劃,計劃制訂出來以后,我們需要分配任務,當然在分配任務的時候也包括資源的分配,包括一些對風險的控制。把任務分布下去以后,接下來需要輔導我們的同事和團隊,一起來達成目標。在輔導的過程中,我們有些階段性的目標和文件需要簽署,目標達成了沒有,然后確定,簽署文件。做一個SEO經理應該從這五個維度考慮,首先還是思考。
(2)我們制訂計劃和任務也有了,這個項目能不能做好,我們還需要去尋求平衡,因為有些風險是不可預知的,我們需要在發(fā)起一個項目的時候,我們的SEO工作,是一個一個項目發(fā)起的,不像比較小的網站那么容易操作,所以我們發(fā)起取得一個項目的時候,首先要建立它的范圍,多長時間完成,需要多少成本,花多少人力,人員配置,資金支持,包括資源購買等等。還有達成什么樣的質量,這些都有的時候我們還要識別風險,風險的識別的控制,轉化。
作為一個SEO經理,要想成功,我們需要通過五點,左邊的三點是我們內在的因素,右邊兩點是內在的因素。首先通過改變我們的內在因素來影響外在,首先是見識,包括我們的行業(yè)知識,我們的專業(yè)知識,這個行業(yè)整個的變化等等,這是我們的見識水平需要不停的提高。第二,我們的策略,我們需要好的策略,必須基于現(xiàn)有的資源基礎去考慮。第三個就是xing格,在一個團隊里面有不同的人,xing格積累我們的資源,我們有了資源,機會來了我們就能夠抓住,所以作為一個SEO經理來說,我們要好好保護這五點。
如果你連B2B網站流量重點都沒弄清楚就談B2B的SEO策略，只能是瞎貓抓死耗子，沒有針對性。
通過對B2B行業(yè)的接觸與數(shù)據(jù)反饋，買家會搜索這類詞：
-產品詞(比如：ledstreetlight)
-供應商(比如：ledmanufacturer、ledsupplier、ledcompany)
-求購信息(比如：Buyledstreetlight)
-展會名(比如：廣交會)
買家流量作為B2B里最重要的流量，其最常搜索的產品詞與供應商對應的頁面是：
產品分類頁---重要，排名競爭頁
公司分類頁---重要，排名競爭頁
將產品詳細頁劃分為次要等級，并且不作為排名競爭頁，主要是因為其自身的弊端：
1、廠家不會填寫標題名，標題名抓不住長尾詞，而且標題內容還會出現(xiàn)很多重復的情況，作為平臺也不可能幫其編輯，頂多是引導。
2、同上面情況一樣，產品內容的描述也是問題百出，內容重復的現(xiàn)象嚴重。
3、產品詳細頁的URL相對來說較長，一個合理的網站架構中，產品詳細頁的URL規(guī)劃理應比分類頁要長，區(qū)分出個主次重要之分來。
對于剛起步的B2B網站可以借助易推寶來協(xié)助優(yōu)化。
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