深圳噴油模要想在競爭中取得勝利，我們必須要做到以下幾點：
1、噴油模具廠是否有適當的咨詢合作伙伴協助實施。實施精益生產具有較高的難度，精益生產理論方法與本企業(yè)如何有效結合是難度的一方面，更難的是人的改變和傳統(tǒng)習慣的改變。找到適當的咨詢合作伙伴，能有效推動項目實施。
2、噴油模具廠高層是否已認識到問題重要性并已下決心改變。當企業(yè)高層對精益生產具有一定正確認識時，將更能發(fā)現問題、主導變革、實現成功。
3、項目規(guī)劃和費用預算。精益生產項目的導入往往需要半年或更長的時間，應做好規(guī)劃，設定目標，明確費用預算，以促進實施。
所以，我們噴油模廠家要想在深圳市場以及全國市場做到屹立于不敗之地，我們就要對我們自己的噴油夾模技術的不斷創(chuàng)新以及要做到精益求精。
面對市場競爭異常惡劣的今天，怎么樣才能在激勵的市場競爭中生存下來并得到發(fā)展，這個是越來越多企業(yè)需要考慮的問題，那么深圳噴油模工廠該如何才能做到自己立于不敗之地呢？其實他們的生存之道就是不斷提升工廠噴油夾模技術的創(chuàng)新，做到精益求精！
深圳噴油模具廠的生產狀況必須要效適應市場環(huán)境。
深圳噴油模具廠競爭的法則就是優(yōu)勝劣汰，而當今的市場特點是變化加劇，適應快速多變的市場環(huán)境，能有效保證質量、成本與交期等要件，企業(yè)就有競爭優(yōu)勢。質量、成本、交期等競爭要件的實現基礎是生產制造，即生產狀況基本就決定了產品質量、成本和交期，進而決定了企業(yè)的競爭力和盈利能力。如果企業(yè)的生產狀況已不適應市場環(huán)境，并且企業(yè)已用盡各種傳統(tǒng)辦法仍難以扭轉危局時，企業(yè)應求助于精益生產以改變生產狀況。大量浪費的存在，必然導致生產成本增加，并且直接影響生產效率。生產現場實現整潔，這是多數企業(yè)用些功夫都能做到的，然而，要有效識別并減少現場中的浪費，這卻是多數企業(yè)難以做到的。當企業(yè)已對生產現場下足功夫，實現了現場的整潔，并自認為已將浪費壓至最低程度時，羅百輝建議企業(yè)不妨請專業(yè)咨詢人員對生產現場進行診斷，看看我們現場是否仍存在大量的以前未注意到的浪費。當企業(yè)應用原有方法已難以有效減少浪費時，企業(yè)應尋求精益生產以識別并消除浪費。 |
