有隔了一段時間沒跟新了。愧色。所學到最后，打聽一下就會，但未知的也會許多。商業(yè)的確那是訊息萬變的，不論干什么行業(yè)，一定得緊跟著一起風向變化，清楚你所做的平臺有什么呢變化。對跨境電商可以說，本質上就是流量爭奪。不管你是憑借著平臺，肯定其它站，一切的基礎目標應該是獲取流量。而現在端口的變化，排版的變動，卻是實實在在地會影響到了流量的分化。
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比重大的流量是什么？
搜索界面：70%消費者不曾點擊過搜索結果首頁外的頁面，
35%的亞馬遜買家會點擊搜索頁面我推薦的第一款商品，
81%的買家然后點擊了搜索結果首頁的品牌（頭部搜索廣告）
白帽手法：是從廣告的做詞上直接搜索界面的首頁（免費的手段）到了最后目的是在首頁打敗能免費的位置，讓能免費的自然流量滾動條。
黑帽手法：即經常答話的刷單。
大多提及的A9算法，有以及很多給方面，諸如轉化率，相關性，客戶停留時間等，哪個對排名影響比較大？
舉例子：是一樣的客單價的基礎上，全是50歐元，100個UV,A產品轉化率10%，B產品轉化率5%。那就A產品排名＞B產品排名。
舉例說明：不同轉化率的前提下10%，客單價有所不同，A產品50美金，B產品55美元。A產品單坑產出50*10=500$,B產品單坑產出55*10=550$,你都覺得排名比較穩(wěn)的位置誰會占下？B＞A
美國站PC:無盡的=1：1
日本站PC:無線=1：2
你如何確定有到里面APP端看流量入口的變化？
綜合比亞馬遜和淘寶的APP端界面
流量入口極其多元化，諸如，淘預約搶購只占據地了很小一部分。提升了有好貨，愛逛街，必買清單等入口，特別是會直播占據了太大一塊位置。
亞馬遜進入到界面，搜索框，亞馬遜海報，DOTD秒殺，其他Deal秒殺，10歐元及一下的禮品海報入口，應季活動分類（諸如最近的返校季入口），giveaway.顧客前瀏覽記錄。大部分也是豎著排序的，一般很少有豎著排序多個活動入口。
新增加的giveaway都是一個比較好的流量入口。可以不好好依靠。
頭部搜索廣告；
首頁首行4個廣告位，中間2個廣告位，底部4個廣告位。首頁總共有48個商品。廣告為占有了10個；
第二頁包括完了頁數，廣告為有12個，共有60個商品。
頭部搜索廣告
首頁第1，2個產品為廣告位，第9個商品為廣告位，一頁共只有17個商品。
（如果沒有你的商品在PC端你的排名第18位及以后以后，這樣的話在無線網絡端只有排到第二頁以后以后。）
第二頁及以后頁數，第8，9個商品為廣告位，最后一個商品也是廣告位。一頁也共只有一17個商品。
（如果沒有在PC端，你投的廣告是沒有在第一頁展露出，大部分在無線端前兩頁找不到啊你的商品。）
淘寶APP端那是流量分化一個非常好的列子。
及時打聽一下PC和APP端界面流量入口的變化。當有新的入口會出現，也并不代表這是新的機會。
亞馬遜作為當下跨境電商最火的平臺
正是畢竟它相對于公平是，門檻較低，崇尚產品等
最終勝利了全球各國商家的青睞，中國賣家的增長數量，就不說了
那你，亞馬遜運營的主要內容，到底是什么呢？
當然運營，那就是銷售，亞馬遜運營，實際中那是可以經營一家亞馬遜店鋪
簡單的方法，你要至多先開網店，看你是要開小店，我還是大店
的官網并且先申請，細節(jié)先不說，這邊主要是可以概括運營的主要內容
第二有了店鋪之后，我們是不是得有產品，那你涉及到選品的問題
選品可能會牽涉市場容量分析，市場競爭分析，也有壟斷市場分析
第三大部分靠著數據中,選擇出產品，都只能說是第一輪海選
因為這里，我們現在就要又開始測款
測款不屬于的部分比較多是，關鍵字策劃，關鍵字布局，文案優(yōu)化
這里是大多意義的亞馬遜運營去做能做的第一步內容
第四測款后，實際數據的分析，能得到了轉化確實不錯的產品
此時，我們就要又開始決策，對這款產品投入到更多的資源
1投入一些reviews資源
2投入更多庫存
3投入更多廣告也可以說流量
在未測款的情況下，去增強這些個投入，可謂就是更高的風險
站內的流量入口，搜索，關聯(lián)，廣告
站外的流量入口，deal，紅人，廠家，fb等
第五分析運營數據，降低成本，能提高能量轉化
主要上，亞馬遜運營的主要內容，就是以上是一個流程。
為什企業(yè)網站需要廠家??
目前國內80%以內的網站全是像名片一樣，放進那里，等下某年某月自己搜索公司名字而可以找到自己網站，而且某些特殊人以為我的網站一旦被搜索引擎收錄文章變會有排名，都會有客戶上來咨詢，肯定這基本都全是企業(yè)網站，那就錯了，你搜索下您的產品或行業(yè)、您的地方你試過嗎，你是不是在100頁之內能找到您的網址呢，您做了網站(企業(yè)、公司、機構)又有何意義呢，像名片這樣放著，有誰會知道呢？所以我你們就不需要廠家優(yōu)化服務。
1、廠家讓企業(yè)網站的產品和服務更完備、提升客戶滿意度。
企業(yè)網站上的產品和服務是對本行業(yè)內的企業(yè)產品和服務進行分類和整合，實際類“大賣場模式”也讓采購商，進而為合作企業(yè)給予訂單。但，在一般情況下，企業(yè)網站在建站之初的一年內是應該不會有采購商的。如果說
如果不是是沒有好的選址，是沒有大量的宣傳單，消費者怎莫清楚它在哪？還沒有消費者，生產企業(yè)看樣子不愿意去入駐。是對大型企業(yè)網站，杰出的的網站策劃和廠家，那是它的“選址和宣傳單”。當入駐企業(yè)每天晚上的訪問量大嚇高于自己的企業(yè)網站，他們?yōu)樯兑竦鼐芙^入駐呢？當在百度和Google可以很方便啊搜索到他們的產品，他們當然了愿意去掏腰包給企業(yè)網站。
2、廠家讓企業(yè)網站更規(guī)范和成熟，以獲得投資商信賴。
讓企業(yè)們特別是中小企業(yè)對互聯(lián)網充滿期待和幻想。但他接近過B2B業(yè)務的人都清楚這個現象：賣家好運不請自來，買家千呼萬喚不出。恰恰甚至于，當我們向投資商大談闊論我們的行業(yè)B2B和市場前景時，老愛被“不客氣地”地斥問：你該如何免費推廣你的站點，應該不會告訴我，你你有錢了就也可以推廣吧？如果不是是沒有人來采購部門，生產企業(yè)怎莫掏腰包給你？并不是投資商在刁難你，這是事實。好在，企業(yè)網站的福音無論是廠家！廠家思想很淺顯易懂，隨后不出來一年的時間內，廠家理念已給予互聯(lián)網界普遍的關注?，F在，你可以告知投資商，百度和
也可以給我給了訂單。不是這樣?！鞍俣群虶oogle也肯定把訂單給別人呀？”“是啊，但我做得比別人早，比別人好！”
3、廠家讓企業(yè)網站不會在將來是因為兩年前還沒有廠家而損失慘重。
亞馬遜
（卓越網），而當他們你做到那個程度竟沒有優(yōu)化系統(tǒng)，他們每年是按千萬級在損失。很喜歡在百度搜索產品的網民恐怕會
每隔一天為淘寶帶去多少流量，要是淘寶網站的那里鏈接里還帶著興奮"？"號，那會咋樣?。楷F在是“廠家的時代”，是沒有經由系統(tǒng)廠家的行業(yè)網站，等它的有且僅有一條出路，那是后悔莫急。
4、廠家讓企業(yè)網站的流量提升使我得到巨額收入。
廠家的肯定結果是將使企業(yè)網站的流量陡增，憑借這個流量只是和網站聯(lián)盟廣告（GoolgeAdsense或百度主題等）都絕對能保留一個大型手機網站的日常運營開支。行業(yè)網站的潛能是
，系統(tǒng)的廠家也可以讓這種潛能得以能發(fā)揮，最大限度地帶來天文數字般效益。
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